2016年4月6日下午，我公司组织召开2016年4月办公例会，会议由赵宏忠总经理主持，王宇、段斌副总经理、公司各部门责任人和副总工程师参加了会议。
财务部门通报了公司的财务情况，全年新签合同2200万，回款385万，入库产值2040万，低于预期值；出库产值1450万，回款相对缓慢，需要市场部加强回款。科技质量部总结了公司3月节点完成情况和考核情况，汇报了脱期交付产品的状态以及公司质量工作情况，并发布了4月份节点计划。市场部部门介绍了宣讲客户范围及客户关心的重点问题，同时建议加大在微波组件、EMC业务的销售投入，开拓市场。综合办重申了宿舍管理规定内容并于本月已进行实施，公布公积金申请条件及申请流程。
王宇副总经理重点强调了节点考核的严肃性和时效性，当月考核，当月体现，各部门应高度重视。介绍了公司正在进行的科研调度管理电子流程实施进展及正在建立的产品研制生产过程预警周期的制定情况。制定了4月份保密审查工作的相关部署安排，确保5月份顺利通过保密审核。
段斌副总经理介绍了公司宣传材料的准备及应用情况，加大公司微信平台的宣传力度，鼓励公司员工转发公司宣传材料及公司新闻。研发管理方面，起草了新一版的设计开发程序文件和基线文件，待评审后实施，督促落实外协件的采购标准，考察相应的加工厂商。
赵宏忠总经理最后进行总结发言，指出公司在回款力度上需要加强，高度重视合同履约率，产品交付是回款的前提，各部门必须认真完成节点，切实提高公司合同履约率。赵总对公司的下一步的工作提出四点要求：一、高度关注保密复查，本次保密复查是对公司保密工作全面考核，意义重大，如果出现整改，则对公司造成重大影响，公司机关必须认真策划保密复查计划节点，落实到人，确保保密一次通过。二、关注公司整体能力提升，含技术能力提升、质量能力提升、进度能力提升、生产制造能力提升。三、质量问题形势严峻，质量统计结果看，近几年没有实际提升，机关必须量化考核，建立部门、个人、供方质量履历，对出现的质量问题必须追查到底，责任到人。。四、关注文化建设。营造积极向上的氛围，弘扬正能量。对公司中不作为、负能量、吃大锅饭行为宣战，赵总指出：对上述行为的纵容就是对为公司奉献人员的最大不公平，公司应营造积极向上的氛围，给积极向上人员以发展空间。
