积极进取，稳步向前

2016年5月4日，生产二部在部门负责人叶志地组织下召开了5月工作例会。会上，部门负责人叶志传达了公司5月办公例会会议精神。主要介绍了公司4月份新签合同额及产值等财务情况。在市场方面，公布了4月份的合同履约率情况。同时强调了产品质量应严格控制。
部门负责人叶志传达了赵宏忠总经理的相关指示：从各方财务数据显示公司在朝积极向上的方向发展；在今后的发展中公司应重视履约率和产品质量提高；公司即将进行全成本核算，该方案已初步建立，各部门应重视成本的控制，通过提高技术或管理方法降低成本；同时各部门负责人应重新审视部门年度目标，注意调整部门发展方向，选择合适部门发展的方向，避免功利性和顾此失彼等情况地发生。各部门应施行良性发展的工作方式，有利于提升部门的能力；最后强调了包括公司领导高层领导、中层领导和基层员工都要有进取心和责任心。各部门应不断改进和完善考核制度，对“不作为”和“负能量”宣战。每个人都应该对自己的事业有所追求，增强责任心，中层领导更应起到带头作用，带领员工积极向上、更快更好的发展。
部门负责人叶志总结了4月部门科研生产任务的完成情况，对工作进步显著的员工进行了表扬，并提出生产过程中出现的问题。同时对五月份的工作进行了布署：
1. 积极主动按照科质的任务节点开展科研生产工作，保证科研生产按时完成；
2. 在部门的工艺技术能力、电装生产能力、调试能力需要不断的提升，部门需要的是培养全能型复合人才。特别是LC调试能力和组件调试能力需要进一 步进行扩充，并对调试组的人员调配进行了说明；
3. 为提高一次成品率，降低返工，减少二次焊接对元器件的伤害，达到提高效率和改善质量的目的。从5月起，实施质量考核；
4. 工艺师必须参与新产品的研制和首件生产，关注可制造性问题。提高生产效率和改善质量。同时锻炼动手能力和加深对产品工艺、操作的理解；
5. 完成仪器设备的采购与调研工作，自动测试软件调研及测试工作；
6. 完成样品搜集工作和展柜的调研采购工作；
7. 整理统计仪器设备、营房营具、计算机等的台帐核对工作。